غلامحسین محمدی ۲۱ مردادماه با حکم وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی به عنوان سرپرست سازمان تأمین اجتماعی منصوب شد؛ انتصابی که در روزهای ابتدایی با موجی از تردیدها و انتقادها از سوی برخی شرکای اجتماعی و فعالان صنفی همراه بود. گروهی از فعالان کارگری و کارفرمایی، موفقیت او در اداره بزرگ‌ترین صندوق بیمه‌ای کشور را با ابهام ارزیابی می‌کردند، اما کارنامه یک‌ماهه او نشان می‌دهد که این تردیدها تا حد زیادی جای خود را به رویکردی تعاملی داده است.

کلیدواژه‌های نخستین روزها؛ از توافق‌سازی تا هم‌آفرینی

محمدی از همان روزهای نخست، دو کلیدواژه «توافق‌سازی» و «هم‌آفرینی» را محور سخنان و برنامه‌های خود قرار داد. او در دیدارها و نشست‌های مختلف، پیام روشنی مبنی بر لزوم تعامل مستمر با شرکای اجتماعی مخابره کرد. بررسی عملکرد یک‌ماهه نشان می‌دهد این مفاهیم صرفاً در سطح شعار باقی نمانده و به اقدامات عملی تبدیل شده است.

یکی از مهم‌ترین تغییرات در این دوره، پررنگ شدن ارتباط مستقیم مدیریت سازمان با ذی‌نفعان اصلی بوده است. برگزاری جلسات منظم با تشکل‌های بازنشستگی، کارگری و کارفرمایی در دستور کار قرار گرفته و تلاش شده است تا فاصله میان بدنه تصمیم‌گیر سازمان و جامعه هدف کاهش یابد.

دیدار مستقیم بازنشستگان با رئیس‌جمهور

نقطه عطف این رویکرد را می‌توان در دیدار ۲۳ شهریورماه جمعی از بازنشستگان با رئیس‌جمهور جست‌وجو کرد. در این نشست، حدود ۱۰ نفر از نمایندگان کانون‌های بازنشستگی به صورت مستقیم دغدغه‌ها، مطالبات معیشتی و مسائل درمانی خود را مطرح کردند. این دیدار که با تسهیل‌گری سازمان تأمین اجتماعی برگزار شد، به عنوان نشانه‌ای از باز شدن باب گفت‌وگوی بی‌واسطه ارزیابی می‌شود.

علاوه بر آن، سرپرست سازمان در جلسات متعدد با نمایندگان تشکل‌های کارفرمایی و کارگری بر ضرورت «فهم مشترک از مسائل مشترک» تأکید کرده است. او برای تحقق این هدف، پیشنهاد تشکیل کارگروه‌های مشترک میان سازمان و شرکای اجتماعی را مطرح کرده تا تصمیم‌ها با مشارکت و همفکری ذی‌نفعان اتخاذ شود.

ترمیم رابطه تأمین اجتماعی با شستا و بانک رفاه

در بخش دیگری از تحولات این یک ماه، ترمیم رابطه سازمان تأمین اجتماعی با شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) به چشم می‌آید. محمدی در نخستین روزهای مسئولیت خود در نشست شورای معاونان و مدیران عامل هلدینگ‌های تابعه شستا حضور یافت و با صراحت بر لزوم هم‌افزایی دو مجموعه تأکید کرد.

او با یادآوری «مسئولیت تضامنی» سازمان و شستا در قبال بیمه‌شدگان و بازنشستگان، پیام همکاری و هم‌آفرینی را تکرار کرد. همین رویکرد در جلسه مشترک با مدیران بانک رفاه کارگران نیز دنبال شد؛ جایی که بر نقش بانک به عنوان بازوی مالی و خدماتی سازمان برای حل مشکلات ذی‌نفعان تأکید شد. این همسویی، پس از دوره‌ای از زمزمه‌های اختلاف میان این نهادها، به عنوان سیگنالی مثبت برای ثبات مدیریتی تلقی می‌شود.

تأکید بر انسجام درونی سازمان

در داخل سازمان نیز محمدی بر تقویت همکاری میان ارکان تصمیم‌گیر تأکید داشته است. در آیین معارفه، دبیر هیئت امنای سازمان نیز بر اهمیت رفتارهای همکارانه میان هیئت امنا، هیئت مدیره و بدنه مدیریتی برای تسهیل امور و روان‌سازی فرایندها اشاره کرد. سرپرست جدید سازمان نیز در اظهارات خود، هماهنگی درون‌سازمانی را پیش‌شرط موفقیت طرح‌های بیرونی دانسته است.

طرح «همگام»؛ مسیر تازه برای تأمین منابع پایدار

در حوزه مالی، یکی از مهم‌ترین ابتکارات این دوره، رونمایی از طرح «همگام» بوده است. این طرح با بهره‌گیری از اوراق گام و برات الکترونیکی، امکان تسویه بدهی‌های کارفرمایان به سازمان را بدون وارد کردن فشار نقدینگی مضاعف فراهم می‌کند. به گفته محمدی، این مسیر بخشی از راهبرد کلان برای دستیابی به منابع پایدار محسوب می‌شود.

بر اساس اعلام رسمی، ظرفیت پذیرش اوراق گام در قالب این طرح در مجموع به ۱۸۰ هزار میلیارد تومان می‌رسد؛ رقمی که می‌تواند بخش قابل توجهی از مطالبات انباشته را سامان دهد و همزمان انعطاف بیشتری به جامعه کارفرمایی بدهد.

پرداخت معوقات و متناسب‌سازی حقوق بازنشستگان

اقدام دیگری که در یک ماه گذشته بازتاب مثبتی در میان جامعه بازنشستگی داشته، پرداخت مابه‌التفاوت افزایش حقوق سالانه و مرحله سوم متناسب‌سازی مربوط به فروردین ۱۴۰۴ بوده است. این پرداخت‌ها برای حدود ۵ میلیون و ۳۰۰ هزار نفر از بازنشستگان و مستمری‌بگیران صورت گرفته و به عنوان گامی آرام‌بخش در جهت پاسخ به مطالبات معیشتی تلقی می‌شود.

کارشناسان حوزه رفاه معتقدند تسویه به‌موقع این مبالغ، علاوه بر اثر مستقیم اقتصادی، پیام مهمی درباره پایبندی مدیریت جدید به تعهدات سازمان در قبال ذی‌نفعان مخابره می‌کند.

گفتمان وفاق و چشم‌انداز تثبیت مدیریت

مجموعه این اقدامات نشان می‌دهد که چند هفته نخست مدیریت محمدی بیش از هر چیز بر تغییر رابطه سازمان با ذی‌نفعان و ائتلاف‌سازی برای حل مسائل مزمن متمرکز بوده است. این تغییرات در کنار پیگیری مستمر مطالبات سازمان در سطح دولت، حکایت از شکل‌گیری گفتمان وفاق در شیوه اداره یکی از بزرگ‌ترین صندوق‌های بیمه‌ای کشور دارد.

بر اساس گزارش‌های غیررسمی، با توجه به ارزیابی مثبت از عملکرد یک‌ماهه، تبدیل حکم سرپرستی غلامحسین محمدی به حکم مدیرعاملی قریب‌الوقوع به نظر می‌رسد؛ موضوعی که در صورت تحقق، آزمون عملی و گسترده‌تری برای رویکرد تعاملی و برنامه‌های مالی جدید او خواهد بود.